标准化工作指导思想 根据《科研项目的管理过程及文件齐套要求》的要求，保证装备质量，控制研制周期，提高经济效益，指导各阶段的研制工作。

    标准化的工作目标 （1）水平目标：包括产品标准（规范）的水平，产品标准化的水平包括：通用化、系列化、模块化程度等； （2）效果目标：包括技术、经济效果，如对提高产品效能的作用，预计节约的研制经费等。

    标准化的工作范围包括：综合保密信息管理系统的论证、研制、生产、使用和管理。软件研制要遵循《中华人民共和国标准化法》、《武器装备研制的标准化工作规定》的规定，在项目研制的各个阶段实施严格的标准化管理，系统地开展标准化工作，并将标准化工作纳入研制全过程的技术状态管理。

    标准化工作要求如下： （1）组织编制《标准化大纲》，以此作为开展标准化工作的依据。在研制建设过程中，按《标准化大纲》的要求实施标准化工作； （2）由课题组以及科技处和质管办，负责标准化的有关人员组成标准化工作组，全面担负系统研制中的标准化工作； （3）标准化检查要贯穿系统研制建设的全过程，由标准化工作组结合技术方案评审、高试和验收工作，组织对标准的贯彻实施情况检查，及时发现、协调需要解决的标准化问题，审查设计文件成套性、正确性和一致性情况，包括： （1）设计文件的齐套性应符合《科研项目的管理过程及文件齐套要求》； （2）设计文件编写内容应符合《科研项目技术文件编写内容要求》； （3）设计文件的格式应符合《科研项目技术文件编写格式要求》； （4）设计文件的编号应符合《文件的分类编号》，标准化管理人员的职责是在课题总负责人的领导和指导下，完成系统研制各阶段的标准化工作任务。 （1）各阶段应完成的主要任务应符合《设计和开发程序》的要求； （2）标准化管理人员在系统研制过程中应认真履行其职责，系统研制单位应给予支持，并接受指导； （3）标准化管理人员在系统研制过程中应认真贯彻国家、军队的有关标准化法律、法规、规章、方针、政策，对新产品实施标准进行监督检查，对新产品贯彻有关标准和标准化要求以及贯彻的正确性负责； （4）对标准化审查中发现的问题应及时通知有关人员，并协助其解决； （5）对不符合有关法规、规章或标准的技术文件应予以制止； （6）参加设备研制各阶段的设计评审、工艺评审、产品质量评审、成果鉴定及设备验收，。